持续改善 一直在路上——汉森制药召开精益生产月度总结报告会
时间：2023-09-12 来源： 点击：
2023年9月8日，汉森制药召开精益生产月度总结报告会。公司董事长、总裁刘正清携在益高管出席并发表讲话。
各推进组代表和推进办分别汇报了8月份任务完成、工作亮点、活动感想及下月工作计划。科理咨询高级顾问樊传康老师对项目进展作了点评，并介绍下阶段项目实施重点。
会上对6S现场评价进行颁奖。经评委组进行综合评审，前处理及提取车间组获得现场区羚羊旗，物料管理组获得办公区羚羊旗；安全环保组获得现场区蜗牛旗。口服固体制剂车间组组长袁诗意、工程设备组组长王勇获评优秀推进组长，口服液车间组推进专员陈思明、口服固体制剂车间组专员王秀获评优秀推进专员。
刘正清董事长发表讲话。他首先对公司精益生产的成果表示肯定。通过精益生产的持续推进，精益思想在影响着每一位员工，大家共同参与精益活动，为完成每一个活动目标而不断努力。就精益生产下一步的工作，他提出四个方面的要求：一是精益生产要学深悟透，融会贯通。要将精益生产与GMP管理互相结合，运用精益管理工具对药品生产质量管理进行有效改善。二是要敢于去创新，通过不断地学习、尝试、反思和改进,形成自我持续改善的能力。三是要精益求精，尽善尽美。这是精益生产追求的目标，也是我们做事的目标。就设备而言，操作工对设备的了解应该比维修人员还要清楚，要把点检和清扫形成一种习惯，全员、全过程对设备进行动态管理，提高设备管理水平。四是要巩固成果，持续改善。利用现有的工具，建立明确的工作标准，使精益在维持中改善，在改善中提高。（撰稿：邹明刚，摄影：方嘉雅、邹明刚）
各推进组代表和推进办分别汇报了8月份任务完成、工作亮点、活动感想及下月工作计划。科理咨询高级顾问樊传康老师对项目进展作了点评，并介绍下阶段项目实施重点。
会上对6S现场评价进行颁奖。经评委组进行综合评审，前处理及提取车间组获得现场区羚羊旗，物料管理组获得办公区羚羊旗；安全环保组获得现场区蜗牛旗。口服固体制剂车间组组长袁诗意、工程设备组组长王勇获评优秀推进组长，口服液车间组推进专员陈思明、口服固体制剂车间组专员王秀获评优秀推进专员。
刘正清董事长发表讲话。他首先对公司精益生产的成果表示肯定。通过精益生产的持续推进，精益思想在影响着每一位员工，大家共同参与精益活动，为完成每一个活动目标而不断努力。就精益生产下一步的工作，他提出四个方面的要求：一是精益生产要学深悟透，融会贯通。要将精益生产与GMP管理互相结合，运用精益管理工具对药品生产质量管理进行有效改善。二是要敢于去创新，通过不断地学习、尝试、反思和改进,形成自我持续改善的能力。三是要精益求精，尽善尽美。这是精益生产追求的目标，也是我们做事的目标。就设备而言，操作工对设备的了解应该比维修人员还要清楚，要把点检和清扫形成一种习惯，全员、全过程对设备进行动态管理，提高设备管理水平。四是要巩固成果，持续改善。利用现有的工具，建立明确的工作标准，使精益在维持中改善，在改善中提高。（撰稿：邹明刚，摄影：方嘉雅、邹明刚）
